居然之家第200店长春太阳城店于2017年12月16日开业

企业家频道 > 资讯 来源:东亚企业家 作者: 时间:2017-12-29 15:04:14 编辑:企业家频道
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[导读]居然之家计划10年内开1200家卖场,完成一线城市到五线城市全面布局

居然之家

 

居然之家从零到百,实现第一个百店连锁花了15 年时间,完成第二个百店矩阵,却只用了3 年。从1 家店扩张至100 家店不是偶然,从100 家店扩张到200 家店也一定是努力的必然结果。就在2017 年圣诞节前最后一个星期六,12 月16 日长春太阳城店正式开业,这也是居然之家在全国开的第200家店。

早在2017 年12 月8 日,居然之家就在居然大厦召开了媒体沟通会,不仅宣布居然之家的第200 家店——长春太阳城店将于12 月16 日正式开业,还放言未来5 年内,全国开店达600 家,未来10 年内,全国开店达1200家。同时宣布,居然之家正从“大家居”转向“大消费”时代。按照居然之家董事长汪林朋“2022 年前实现600 店连锁布局,销售破千亿”的计划,居然之家下一个百店周期只需要一年。居然之家副总裁任成表示,居然之家太阳城店很有意义,不仅仅是第200 家店,更是居然之家迅速打开东北市场的关键性落子。

12 月的长春寒气逼人,但在长春站前商圈西侧的一座现代化建筑却早早地围满了市民,早上大门一开,太阳城里就已经人头攒动,不同品牌商极力地推介着自己的商品,各种开业活动轮番上演。从国际大牌到国内名品,从家居体验店到品牌独立馆,这里的可逛度极高。较早在长春落地并拥有其它门店的品牌,也有不少选择此刻跟居然之家进驻太阳城。

居然之家长春太阳城店作为吉林省乃至东北三省重点打造的旗舰店之一,整个空间造型美观独特,站在中间头顶是一个巨大的圆形大天窗,将阳光引入中庭,以此为枢纽,A、B、C 三座向两边延展,店面开敞,动线清晰,一路走下来,收获的信息量极大。

“200 这个数字瞬间就会被刷新”,“2017 年内开足221 家店”,在居然之家董事长兼总裁汪林朋的蓝图里,200 是三年前放出的目标,200 也是面向未来的开始,5 年内600 店,10 年内至少1200 店,一步步扩张的加速度,令同行望尘莫及。截至目前,居然之家2017 年新开门店近40 家,签约门店超过340 家,完成全国29 个省(市)地区覆盖,经营面积超过1200 万平方米,年销售额超过600亿元。

两年前居然之家首度进军长春,赛德店就以稳扎稳打的经营理念在长春家居市场逐渐站稳脚跟。作为长春二店的太阳城店,居然之家全资收购并升级改造,将其标定为“200 店”,用居然之家副总裁任成的话说,这不仅是居然之家一次华丽丽的亮相,更显示了集团加速进驻东北地区的坚定决心。

按照居然之家董事长兼总裁汪林朋的计划,居然之家未来五年将开600 店,未来十年实现千店连锁,成为中国规模最大的商业品牌之一。比门店规模更具意义的是,到2022 年,居然之家也将成为国内首个从一线城市布局到五线城市的商业连锁企业。

目前,门店网络能够覆盖全国多数城市的本土商业企业尚未出现,居然之家敢于破局的核心动能,源于汪林朋独有的连锁发展战略。在他看来,1000家门店将由1/3省会等重点城市和2/3 地级市组成。在发展相对较快的重点城市,居然之家要深入各个核心区开枝散叶;在经济滞后于前者的地级市,居然之家将至少布局一家门店。他指出,“在美国等发达市场,商业品牌的集中度很高,无论是沃尔玛还是其他连锁巨头都是全国布局。反观中国市场,区域品牌虽然众多但大型全国连锁迟迟未现,这是我们的机会。”

当前,世界经济形势仍不明朗,中国经济面临互联网和消费升级,以及房地产、环保政策等多重影响,这让中国家居行业面临诸多不确定性。但汪林朋对中国经济仍充满信心,并坚信中国商业的未来一定会向着线上线下高度融合、物流和金融高度融合、服务和效率决定成败的方向发展。这也使得居然之家将坚定不移的以家居为主业,在加快线下实体店连锁发展的同时,还确定了电商服务平台、物流服务平台、金融服务平台和大小非平台四大战略目标。

据了解,居然之家已经分别与吉林店、松原店、白城店、延吉店和梅河口店正式签约,按照计划,居然之家吉林分公司未来五年将完成25 店布局。作为居然之家在东北打造的一家品牌旗舰店,长春太阳城店无论是大品牌的数量还是集中度,以及软硬件条件都是行业标杆和榜样。其开业标志着居然之家以家居建材为主业,以管理和服务为企业根本,以团队为核心竞争力,以合作伙伴互利共赢为目标的企业发展战略和企业文化取得了成功。同时也标志着居然之家的发展已经步入了新的台阶和更高的起点。(记者 李钊)

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